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「企业战略管理论文」企业战略管理:依据企业内外环境变化制订战略并实施战略

企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略,实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。企业战略管理具有以下特点:1、整体性企业战略管理的整体包含两

企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略,实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。

企业战略管理具有以下特点:

1、整体性

企业战略管理的整体包含两个方面的含义:首先,将企业战略的制订、实施、评价和控制看成是一个完整的过程来加以管理的,其目的是提高这一过程的有效性和效率。其次,企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体优化,而不是强调企业某一个战略经营单位或某一个职能部门的重要性。

企业战略管理通过制订企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。

2、长期性

企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上,5-10年之内。

企业战略的实施通常包括一系列的中、短期行动计划。企业战略在行动上要具体化,在时间上呈现出阶段性、稳定性。战略目标是企业在周密调查基础上制订出来的长期目标。它是企业制订中、短期计划和政策的依据。

3、权威性

战略管理是企业领导者按照一定程序,对企业重大问题做出抉择并将其付出诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提,要充分发挥战略的整体效益功能,它就必须具有权威性。

4、环境适应性

企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系,其目的是使企业能够适应,利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分,它的存在和发展在很大的程度上受其外部环境因素的影响。

政治、法律、经济、技术和社会文化因素间接地影响着企业,而政府、顾客、供应者、借贷人、股东(投资客)、竞争者以及其他与企业利益相关的团体则直接影响企业的活动。

企业战略管理:依据企业内外环境变化制订战略并实施战略

(二)企业战略管理的过程

1.确定企业的使命

2.明确企业的目的和目标

3.企业战略条件分析

4.制订战略方案

5.战略方案选优

(1)目标一致性验证,拟议中的战略方案必须与企业的目标保持一致

(2)产业结构检验,拟议中的战略应该发挥企业在特定产业或相关产业结构中的优势。

(3)能力检验,拟议中的战略所需要的条件应该能依靠企业的技巧和能力满足。

(4)可行性验证,拟议中的战略所需要的资源条件应能获得,制约因素应能克服。

6.战略的实施与修正。

战略的实施是将战略方案付诸行动的过程,要将战略方案具体化,建立实现战略的组织结构,确保实现战略所必要的活动能够有效地进行。同时,还要根据外部环境的变化,对企业的战略进行修正,以保证战略的正确性。

企业战略管理:依据企业内外环境变化制订战略并实施战略

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